カナレ電気

野（例：データセンター、医療機器）への応用拡大による収益源の多様化 • 技術開発力による、競合優位性のある新製品の継続的な投入 弱気材料： • 汎用品における価格競争の激化と収益性の低下 • 新興国メーカーの台頭による、グローバル市場でのシェア低下 • デジタル化の進展による、従来のケーブル・コネクタ市場の縮小 逆転思考：カナレ電気の投資が失敗するには、同社が長年培ってきたブランド力や顧客との関係性が、技術革新や市場の変化によって陳腐化することが必要である。具体的には、より安価で同等以上の性能を持つ代替製品が容易に入手可能になり、顧客が容易に乗り換えられるようになるシナリオが考えられる。また、主要な顧客層である放送業界や音楽業界が、同社の製品を必要としない、あるいはより低コストなソリューションへと移行した場合、同社の競争優位性は失われるだろう。さらに、同社が新規事業分野への展開に失敗し、既存事業の縮小を補えない状況も、投資の失敗につながる。