ダイケン

投入による収益性向上 • 海外市場への展開拡大による新たな収益源の確保 弱気材料： • 原材料価格の高騰による採算悪化 • 競合他社による低価格攻勢や技術革新への対応遅れ • 国内建設市場の長期的な縮小リスク 逆転思考：ダイケンの投資が失敗するには、まず、同社が属する金属製品市場全体が、予想以上に急速に縮小するか、あるいは、同社が長年培ってきた生産効率や品質管理能力を凌駕するような革新的な代替素材や製造技術が、競合他社によって開発・普及することである。また、主要顧客である建設業界や産業機器メーカーが、ダイケン製品への依存度を大幅に低下させ、より安価で同等以上の性能を持つ製品を容易に調達できるようになるシナリオも考えられる。さらに、同社が持つ規模の経済による優位性が、グローバルなサプライヤーの参入や、より効率的な生産体制を持つ競合の台頭によって、あっけなく失われる可能性も否定できない。