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エムケー精工

金属製品 建設・資材

株価

主要指標

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株価推移

▶ 詳細チャート(日足/週足/月足切替)

10年財務トレンド

年度 売上(億) 営業利益(億) 純利益(億) FCF(億) ROE(%) EPS(円) 配当(円) 自己資本比率(%)
FY2017 206 10 6 6 5.9 42.4 8.0 53.0
FY2018 205 8 5 1 4.4 32.9 8.0 51.6
FY2019 234 11 8 -13 6.8 52.7 8.0 45.2
FY2020 244 10 4 8 3.9 30.1 8.0 45.9
FY2021 256 15 5 14 4.4 35.9 8.0 47.6
FY2022 249 11 6 -2 4.6 38.9 8.0 48.6
FY2023 273 17 12 20 8.5 79.9 10.0 52.1
FY2024 285 21 7 19 4.7 48.7 8.0 56.1
FY2025 283 20 13 3 8.0 90.8 10.0 63.5
FY2026 298 27 24 16 12.1 167.5 15.0 68.5

バフェット流モート診断

無形資産
○○○○○
0/5
スイッチング
●○○○○
1/5
ネットワーク
○○○○○
0/5
コスト優位
●●○○○
2/5
効率規模
●●○○○
2/5

総合スコア:5/25 主要モート:none 持続性:侵食↘

主モート:none(none)。総合スコア 5/25。 強気材料: • 自動車・建設機械業界の回復による需要増加 • 高付加価値製品へのシフトによる収益性向上

• 新規顧客開拓による事業拡大 弱気材料: • 主要顧客の業績悪化による受注減 • 原材料価格の高騰による収益圧迫 • 競合他社との価格競争激化 逆転思考:この投資が失敗するには、エムケー精工が長年培ってきた金属加工技術や品質管理能力が、もはや市場で評価されなくなり、価格競争力だけが唯一の判断基準となる状況が到来しなければならない。具体的には、顧客がサプライヤー選定において、品質や技術力よりも、わずかなコスト削減を最優先するようになり、同社が持つ技術的優位性が全く通用しなくなるケースである。また、代替素材や代替技術の登場により、同社が強みとする金属加工の必要性が低下し、事業そのものが陳腐化するシナリオも考えられる。さらに、主要顧客が内製化を進めたり、より安価な海外サプライヤーへ一斉に移行したりすることで、同社の受注基盤が根底から揺らぐことも、失敗への道筋となりうる。

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