イワブチ

理能力の向上 • 既存顧客との強固な関係性を維持し、安定的な受注を確保 弱気材料： • 原材料価格の高騰による収益性の悪化 • 価格競争の激化による利益率の低下 • 新規参入企業や大手競合による市場シェアの奪取 逆転思考：イワブチの投資が失敗するには、同社が保有する（あるいは将来獲得する）競争優位性が、想定よりも早く失われる必要がある。例えば、主要顧客が代替材料や代替技術を採用し、イワブチの製品への依存度を低下させるシナリオ。あるいは、原材料の調達コストが劇的に上昇し、同社のコスト管理能力を凌駕する状況。また、競合他社がより効率的な生産技術を導入したり、規模の経済を活かして大幅な価格引き下げを行った場合、イワブチの価格競争力が失われ、収益性が悪化する可能性も考えられる。さらに、長年の取引で培われた顧客との信頼関係が、予期せぬ品質問題や納期遅延によって損なわれることも、競争優位性の崩壊につながりうる。