ダイジェット工業

大とブランド認知度向上 • M&Aによる事業領域の拡大とシナジー創出 弱気材料： • 汎用品市場における価格競争の激化とシェア低下 • 新興国メーカーの台頭によるコスト競争力の低下 • 主要顧客の設備投資抑制や生産拠点移転による需要減少 逆転思考：ダイジェット工業への投資が失敗するには、同社が持つ技術力やノウハウが、競合他社によって容易に模倣可能であり、かつ、顧客が特定の工具メーカーに依存しない汎用的な調達戦略を採用することが真実でなければならない。具体的には、同社が強みとするニッチ市場において、より低コストで同等以上の性能を持つ代替製品が次々と登場し、顧客が容易に乗り換え可能な状況が常態化する。さらに、グローバルなサプライヤーネットワークの発展により、調達コストの面でも優位性が失われ、価格競争に巻き込まれる。結果として、同社の技術的優位性が陳腐化し、収益性が著しく悪化するシナリオが考えられる。