重松製作所

長 • 高付加価値製品の開発・投入による利益率向上 弱気材料： • 競合他社による低価格攻勢 • 代替技術（例：空気清浄機能付きウェアラブルデバイス）の登場 • 主要顧客（建設業、製造業等）の景気低迷 逆転思考：重松製作所の投資が失敗するには、まず同社が持つ「労働安全衛生分野での長年の実績とブランド認知」という無形資産が、競合他社のより積極的なマーケティングや低価格戦略によって急速に浸食され、顧客のロイヤリティが低下することが必要である。さらに、法規制の変更や技術革新によって、同社の主力製品であるマスクの必要性が低下するか、あるいはより安価で高性能な代替品が容易に入手可能になる状況が生まれる必要がある。また、グローバル展開や高付加価値製品開発といった成長戦略が、想定以上に失敗し、市場シェアを失い続けるシナリオも考えられる。最終的には、同社が競争優位性を維持・強化するための投資を怠り、イノベーションから取り残されることが、失敗の決定打となるだろう。