ライズ・コンサルティング・グループ

獲得 • 優秀な人材の獲得・育成によるサービス品質の向上 弱気材料： • 競合他社との激しい価格競争 • 景気変動によるコンサルティング需要の低迷 • 主要コンサルタントの離職によるノウハウ流出 逆転思考：この投資が失敗するには、ライズ・コンサルティング・グループがコンサルティング業界における競争優位性を全く構築できない、あるいは既存の競争優位性を維持できない状況が真実でなければならない。具体的には、同社が特定の専門分野で競合他社に対して明確な差別化を図れず、価格競争に巻き込まれるか、あるいは顧客が容易に他社へ乗り換えられる状況が常態化する。また、優秀なコンサルタントの採用・定着に失敗し、サービス品質が低下することで、新規顧客の獲得や既存顧客との関係維持が困難になる。さらに、コンサルティング業界全体が構造的な需要低迷に陥り、同社だけがその影響を免れることができないシナリオも考えられる。これらの要因が複合的に作用し、同社の収益性と成長性が持続的に損なわれることが、投資の失敗につながる。