大成温調

M&Aによる事業領域の拡大とシナジー効果 弱気材料： • 建設資材価格の高騰と人件費の上昇 • 主要顧客の設備投資抑制による受注減 • 競合他社との激しい価格競争 逆転思考：大成温調の投資が失敗するには、まず同社が「効率規模」による競争優位性を失うことが必要である。これは、競合他社がより効率的な生産・施工体制を構築し、規模の経済を享受できなくなった場合、あるいは同社が大規模プロジェクトの遂行能力を維持できなくなった場合に起こりうる。具体的には、技術革新への対応遅れ、熟練技術者の不足、あるいは大規模プロジェクトの失敗による信用失墜などが考えられる。また、スイッチング・コストの低下も、顧客が容易に他社へ乗り換えられるようになれば、同社の優位性を損なう。例えば、標準化された技術の普及や、顧客側のエンジニアリング能力の向上などが考えられる。さらに、景気後退による建設需要全体の低迷が、同社の規模の優位性を無意味にする可能性もある。