神田通信機

や事業再編による事業規模の拡大と効率化の推進 • 高付加価値案件の受注能力向上による収益性の改善 弱気材料： • 建設資材価格の高騰や人件費上昇による採算悪化 • 景気後退による建設投資の抑制と受注の減少 • 競合他社との価格競争激化による利益率の低下 逆転思考：神田通信機への投資が失敗するには、まず建設業界全体の構造的な優位性が失われることが必要である。具体的には、インフラ投資の急激な縮小、あるいは建設技術の革新により、規模の経済や長年の経験に基づくノウハウが陳腐化し、新規参入や小規模事業者の参入障壁が著しく低下する場合が考えられる。また、同社が現在享受しているであろう効率規模の優位性が、経営の非効率性や不祥事によって失われ、競合他社にコスト面や実行力で劣後するようになるシナリオも考えられる。さらに、ESG投資の潮流の中で、環境負荷の高い建設業への投資が敬遠され、資金調達が困難になることも、投資失敗の要因となりうる。