サントリービバレッジ＆フード

高まりに対応した新カテゴリー商品の開発・普及 • サントリーブランド全体の強さを活かしたクロスセル・アップセル戦略の推進 弱気材料： • 競合他社の積極的な価格攻勢や新商品投入によるシェア低下 • 原材料価格の高騰や円安による収益性の悪化 • 消費者の嗜好の変化への対応遅れや健康リスクへの懸念増大 逆転思考：この投資が失敗するには、サントリーブランドの持つ長年の信頼と品質イメージが、消費者の間で急速に失われる必要がある。具体的には、主力商品における深刻な品質問題の発生、あるいは健康被害に関する報道が相次ぎ、ブランドへの信頼が根底から揺らぐ事態が考えられる。また、競合他社が、サントリーが築き上げてきたブランドロイヤリティを凌駕するほどの革新的な商品や、圧倒的な低価格戦略を長期間にわたって展開し、消費者の購買行動を根本的に変容させるシナリオも考えられる。さらに、サントリーグループ全体の経営戦略の誤りが、ビバレッジ＆フード事業の競争力を著しく低下させる可能性も否定できない。