キッコーマン

いる。グローバルな販売網と生産拠点を有しており、規模の経済を活かした効率的な事業運営が可能である。この規模は、新規参入企業にとって大きな障壁となり得る。/25。 強気材料： • グローバル市場における日本食ブームの継続と拡大 • 新興国市場での醤油および関連調味料の需要増加 • 高付加価値製品（減塩、特定用途向けなど）の開発・販売強化 弱気材料： • 健康志向の高まりによる醤油消費量の減少 • 原材料価格（大豆、小麦など）の高騰 • 競合他社による低価格攻勢や代替調味料の台頭 逆転思考：キッコーマンの投資が失敗するには、まず「Kikkoman」ブランドの世界的な価値が急速に失われる必要がある。これは、製品の品質低下、大規模なリコール、あるいは消費者の健康意識の変化が醤油そのものへの需要を根本から覆すような事態が起こらない限り考えにくい。また、グローバルな販売網と生産拠点が競争優位性を失うためには、主要市場での政治的リスク、貿易障壁の急増、あるいは主要競合がキッコーマンを凌駕するほどの革新的な製品や流通網を構築する必要がある。さらに、日本食文化の普及という無形資産が陳腐化し、代替となる食文化が台頭することも考えられる。こ