フジオフードグループ本社

舗運営効率の向上とコスト削減 • M&Aによる事業規模の拡大とシナジー創出 弱気材料： • 競合他社の積極的な出店攻勢と価格競争の激化 • 人件費や原材料費の高騰による収益性の悪化 • 消費者の嗜好の変化への対応遅れによる既存ブランドの陳腐化 逆転思考：この投資が失敗するには、フジオフードグループ本社が既存ブランドの価値を維持・向上させられず、競合他社に対して価格競争力や商品開発力で劣後し続ける必要がある。また、セントラルキッチンやDX推進といった効率化策が期待通りの効果を発揮せず、人件費や原材料費の高騰を吸収できない状況が常態化することも考えられる。さらに、消費者の外食ニーズの変化（例：健康志向、簡便性重視）に迅速かつ的確に対応できず、顧客離れが加速することも、この投資の失敗に繋がるだろう。M&A戦略が失敗し、むしろ経営資源を分散させる結果となるシナリオも考えられる。