ロック・フィールド

便調理ニーズに対応した新商品開発の成功 • 海外市場への展開による新たな収益源の確保 弱気材料： • 競合他社の低価格帯・高品質惣菜の台頭による価格競争の激化 • 原材料価格の高騰や人件費の上昇による収益性の悪化 • 消費者の健康志向の変化や外食・中食市場の構造変化への対応遅れ 逆転思考：ロック・フィールドの投資が失敗するには、まず「RF1」ブランドが消費者の心から離れ、単なる高級惣菜の一つとして認識されるようになる必要がある。これは、競合他社がより革新的で、かつ手頃な価格で高品質な惣菜を提供し始めた場合に起こりうる。また、消費者の食の安全や健康に対する懸念が、同社の厳格な品質管理体制への不信感につながるような、大規模な食品偽装事件や異物混入事件が頻発し、その影響が同社にまで波及するシナリオも考えられる。さらに、デフレマインドが定着し、消費者が「特別な日のご馳走」としての高級惣菜への支出を大幅に削減するようになれば、同社のビジネスモデルそのものが成り立たなくなるだろう。