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ヒラキ

小売業 小売

株価

現在株価
771
2026-05-15
時価総額
37 億円

主要指標

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株価推移

▶ 詳細チャート(日足/週足/月足切替)

10年財務トレンド

年度 売上(億) 営業利益(億) 純利益(億) FCF(億) ROE(%) EPS(円) 配当(円) 自己資本比率(%)
FY2016 182 8 5 5 9.7 108.0 30.1
FY2017 178 11 7 11 12.5 149.7 22.0 33.6
FY2018 169 8 6 4 8.7 113.4 20.0 37.9
FY2019 159 4 3 9 4.9 66.4 20.0 39.6
FY2020 160 9 6 6 7.9 115.1 20.0 41.5
FY2021 152 7 5 7 6.3 95.8 20.0 44.3
FY2022 143 2 1 -2 1.5 22.9 20.0 45.3
FY2023 133 -0 -0 5 -0.2 -3.1 20.0 45.2
FY2024 130 -0 -8 2 -11.9 -158.6 20.0 43.2
FY2025 20.0

バフェット流モート診断

無形資産
○○○○○
0/5
スイッチング
●○○○○
1/5
ネットワーク
○○○○○
0/5
コスト優位
●●●○○
3/5
効率規模
●●●○○
3/5

総合スコア:7/25 主要モート:cost 持続性:安定→

主モート:cost(narrow)。総合スコア 7/25。 強気材料: • PB商品の拡充による利益率改善 • ECサイト強化による新規顧客獲得 • 効率的な

サプライチェーンの維持・強化 弱気材料: • 競合他社の低価格攻勢 • 消費者のトレンド変化への対応遅れ • EC市場における競争激化 逆転思考:ヒラキの投資が失敗するには、その「良い商品を安く」という長年の強みが、現代の消費者の価値観や購買行動と乖離していく必要がある。具体的には、単なる低価格志向から、ブランドイメージ、デザイン性、サステナビリティといった付加価値を重視する層が拡大し、ヒラキがそのニーズに応えられなくなるシナリオが考えられる。また、EC化の波に乗り遅れ、オンラインでの顧客接点や利便性で競合に劣後し、主要な販売チャネルとしての地位を失うことも、コスト優位性を揺るがす要因となるだろう。さらに、サプライチェーンの効率性が維持できず、仕入れコストや物流コストが上昇し、価格競争力を失うことも考えられる。

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バフェット・グレアム・マンガー・フィッシャーの理論で、このモートの強度・持続性・5年後の侵食リスクを詳しく解説します。

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グレアム防衛的投資家 7基準

1. 適切な企業規模 時価総額 37億
2. 健全な財務 自己資本比率 45.3%
3. 利益の安定性 7年連続黒字
4. 配当の継続性 10年連続配当
5. 利益成長 EPS 3年成長 %
6. 適度なPER PER 33.6倍
7. 適度なPBR PBR 0.50倍

合格数:3/7 部分的合格

直近の適時開示

同業他社

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