三洋貿易

価値製品・ソリューション提供による収益性向上 • M&Aやアライアンスによる事業領域の拡大 弱気材料： • 主要サプライヤーや顧客の業績悪化による影響 • 競合他社による価格競争の激化 • 代替素材や技術の登場による既存事業の陳腐化 逆転思考：三洋貿易の投資が失敗するには、まず同社が強みとするニッチ市場における競争環境が激化し、価格決定力が著しく低下することが必要である。具体的には、大手総合商社や海外の競合企業が、同社の得意とする分野に本格参入し、規模の経済や既存のグローバルネットワークを駆使して、価格や品揃えで圧倒的な優位性を示した場合、三洋貿易の競争優位性は失われるだろう。また、同社が長年培ってきたサプライヤーや顧客との関係性が、デジタル化の進展や新たなビジネスモデルの登場によって、容易に代替可能になることも、モートの崩壊を招く要因となる。さらに、同社が新規事業や高付加価値分野への展開に失敗し、既存事業の収益性が低下し続けるシナリオも考えられる。