三菱総合研究所

政府・自治体からの受託案件の安定的な継続と新規獲得 • AIやデータサイエンス分野における先端技術の活用とサービス展開 弱気材料： • 競合他社による高度な専門知識や技術のキャッチアップ • 政府の財政状況悪化や政策転換による受託案件の減少 • 新規事業や先端技術分野での競争力の低下 逆転思考：この投資が失敗するには、三菱総合研究所が持つ長年の実績と信頼に裏打ちされた高度な専門知識やコンサルティング能力が、急速に陳腐化するか、競合他社がより迅速かつ低コストで同等以上のサービスを提供できるようになる必要がある。具体的には、AI技術の進化により、従来は専門家でなければ不可能だった分析や提言が、汎用的なツールで代替可能になり、同社の付加価値が低下するシナリオが考えられる。また、政府や自治体が、より成果主義的なコンサルティングファームや、特定の技術に特化したスタートアップを優先するようになり、同社との長期的なパートナーシップが解消されることも、投資の失敗につながるだろう。さらに、人材育成システムが時代に追いつかず、優秀な人材が流出し、組織としての知見が蓄積されなくなることも、モートの侵食を招く。