オリエンタルランド

る集客力・収益力向上 • 円安を背景としたインバウンド需要の回復・拡大 • 継続的な投資によるブランド価値の維持・向上とリピート率の高さ 弱気材料： • 新型コロナウイルスのようなパンデミックによる一時的な休園・入場制限リスク • ディズニーIPの陳腐化や、グローバルなエンターテイメントトレンドの変化 • 大規模自然災害による施設への被害や運営への影響 逆転思考：オリエンタルランドへの投資が失敗するには、ディズニーブランドの魅力が世界的に失墜し、もはや人々が魅力を感じなくなるか、あるいは、オリエンタルランドがディズニー社とのライセンス契約を維持できなくなる事態が考えられる。また、日本国内でTDRを凌駕するような、全く新しいコンセプトのエンターテイメント体験を提供する競合が出現し、消費者の価値観を根底から覆すこともあり得る。さらに、大規模な自然災害やパンデミックが頻発し、テーマパーク運営そのものが持続不可能になるほどの社会経済的混乱が生じるシナリオも考えられる。これらの要因が複合的に作用し、TDRへの需要が構造的に、かつ不可逆的に低下した場合、現在のモートは意味をなさなくなるだろう。