ＦＵＪＩ

ットワークの拡充による顧客基盤の強化 • 自動化・DX化ニーズの高まりによる主力製品の需要拡大 弱気材料： • 新興国メーカーの低価格攻勢による価格競争の激化 • 技術革新への追随遅れによる陳腐化リスク • 主要顧客産業（自動車など）の景気変動リスク 逆転思考：FUJIの投資が失敗するには、工作機械市場における技術革新のスピードが鈍化し、既存技術の陳腐化が想定よりも遅れる必要がある。また、競合他社がFUJIの持つ特定の製品分野における技術的優位性を覆すほどのブレークスルーを起こせず、FUJIが長年培ってきた製造ノウハウやサプライチェーンの効率性が、新興国メーカーの低コスト構造を上回る優位性を維持し続けることが真実でなければならない。さらに、顧客が導入した工作機械の保守・運用におけるスイッチングコストが、予想以上に低く、容易に他社製品へ移行できる状況にならないことも必要である。