タツモ

電池等）向け製造装置の開発・実用化 • 既存顧客との強固な関係維持による継続的な受注獲得 弱気材料： • 競合他社による低価格攻勢や高性能装置の投入 • リチウムイオン電池技術の急速な陳腐化や代替技術の台頭 • 主要顧客の業績悪化や生産計画の縮小 逆転思考：タツモの投資が失敗するシナリオは、リチウムイオン電池市場の成長鈍化、あるいは代替技術の急速な普及によって、同社が提供する製造装置の需要が想定以上に早く失われる場合である。特に、競合他社がより低コストで高性能な装置を開発し、タツモの技術的優位性を凌駕した場合、スイッチングコストの恩恵も限定的となる。また、主要顧客が自社で内製化を進めたり、競合他社へ乗り換えたりする動きが加速すれば、タツモの事業基盤は大きく揺らぐ。さらに、地政学リスクやサプライチェーンの寸断が長期化し、生産活動そのものが停滞することも、事業継続を困難にする要因となり得る。