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株価推移

▶ 詳細チャート(日足/週足/月足切替)

10年財務トレンド

年度 売上(億) 営業利益(億) 純利益(億) FCF(億) ROE(%) EPS(円) 配当(円) 自己資本比率(%)
FY2016 50 3 2 2 7.1 130.6 56.4
FY2017 67 3 2 -14 5.5 106.3 40.0 49.2
FY2018 71 4 3 4 7.3 146.9 44.0 43.4
FY2019 83 7 5 7 13.2 296.9 55.0 42.4
FY2020 85 8 6 -2 12.7 321.4 60.0 49.1
FY2021 88 10 7 14 14.6 419.4 70.0 51.9
FY2022 86 11 8 1 13.4 440.0 80.0 52.9
FY2023 91 9 7 -4 10.5 375.3 80.0 57.3
FY2024 99 10 7 10 10.5 407.7 100.0 57.8
FY2025 101 11 8 4 10.7 454.0 110.0 68.1

バフェット流モート診断

無形資産
○○○○○
0/5
スイッチング
●●○○○
2/5
ネットワーク
○○○○○
0/5
コスト優位
●○○○○
1/5
効率規模
●●○○○
2/5

総合スコア:5/25 主要モート:switching 持続性:安定→

主モート:switching(narrow)。総合スコア 5/25。 強気材料: • 包装機械の自動化・省力化ニーズの高まり • 特定分野での高い技術力と顧客

基盤の維持 • 海外市場への展開による成長機会 弱気材料: • 競合他社による低価格攻勢や技術革新 • 主要顧客の設備投資抑制 • 原材料価格の高騰による収益圧迫 逆転思考:この投資が失敗するには、ゼネラルパッカーが保有する可能性のある顧客との長期的な関係性や、特定の包装ニーズに対する深い専門知識が、競合他社のより低コストで汎用性の高いソリューションによって陳腐化される必要があります。また、顧客が抱えるスイッチングコストを上回るほどの、他社製品への乗り換えメリット(性能向上、コスト削減、サポート体制の充実など)が顕在化し、ゼネラルパッカーの既存顧客基盤が急速に侵食されるシナリオも考えられます。さらに、技術革新のスピードについていけず、製品開発力が低下し、市場の要求に応えられなくなることも、モートの崩壊につながるでしょう。

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バフェット・グレアム・マンガー・フィッシャーの理論で、このモートの強度・持続性・5年後の侵食リスクを詳しく解説します。

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