巴工業

値製品の開発・投入成功 弱気材料： • 主要顧客産業の設備投資抑制 • 新興国メーカーの台頭による価格競争激化 • 技術革新への対応遅れ 逆転思考：巴工業の投資が失敗するには、同社が強みとする流体機械分野において、顧客が容易に他社製品へ切り替えられるようになる状況が真でなければならない。例えば、標準化が進み、既存設備との互換性が極めて高い低価格な代替製品が多数登場し、顧客が切り替えコストをほとんど負担せずに乗り換えられるようになる場合である。また、同社の持つ技術やノウハウが陳腐化し、競合他社が容易に模倣できるレベルにまで低下することも、スイッチング・コストの優位性を失わせる要因となる。さらに、同社が注力する特定の産業分野（例：水処理、化学プラント）の成長が鈍化し、新規設備投資そのものが減少することも、同社の事業基盤を揺るがす。