ツバキ・ナカシマ

大 • グローバルな生産・販売網を活用したシェア拡大とコスト効率の維持 • M&Aや技術提携による新たな成長分野への進出 弱気材料： • 主要顧客産業（自動車、産業機械）の景気後退リスク • 新興国メーカーによる低価格製品との競争激化 • 為替変動や地政学リスクによるサプライチェーンの混乱 逆転思考：この投資が失敗するには、同社が長年培ってきた精密部品製造における技術的優位性を、競合他社が容易に模倣できるようになる必要がある。特に、中国や韓国などの新興メーカーが、品質を犠牲にすることなく、同社と同等以上のコスト競争力を持つ製品を大量に供給し始めた場合、同社の価格決定力と市場シェアは大きく低下するだろう。また、顧客企業が、スイッチング・コストを乗り越えてでも、より安価な代替品への切り替えを積極的に進めるようになるシナリオも考えられる。さらに、同社が注力するニッチ市場が、技術革新によって陳腐化したり、代替技術が登場したりすることも、モートの崩壊につながる可能性がある。