ディスラプターズ

ノウハウが確立され、競合優位性を築く。 • M&Aなどを通じて事業規模を拡大し、市場での影響力を高める。 弱気材料： • 新規参入や既存競合による価格競争が激化し、収益性が悪化する。 • サービス内容が陳腐化し、顧客離れが進む。 • 事業拡大のための資金調達が困難になり、成長が鈍化する。 逆転思考：ディスラプターズが投資対象として失敗するシナリオは、まずその社名が示す通り、既存の市場やビジネスモデルを「破壊」するような革新的なサービスやビジネスモデルを打ち出せないことである。つまり、競合他社が容易に模倣できるような、あるいは既存のプレイヤーが容易に対抗できるような、持続性のない優位性しか持てない場合である。具体的には、強力なブランド、高いスイッチングコスト、ネットワーク効果、コスト優位性、規模の経済といった、バフェット流の「モート」を構築できないまま、単なる価格競争や一時的なトレンドに依存した事業展開に終始してしまう状況が考えられる。また、経営陣のビジョンが不明確であったり、実行力が伴わなかったりすることも、革新の失敗につながるリスク要因となる。最終的には、市場からの淘汰や、事業継続が困難になるほどの財務状況の悪化を招く