エブレン

品による収益性向上 弱気材料： • 競合他社による技術的優位性の獲得 • グローバル経済の減速による需要低迷 • 原材料価格の高騰による収益圧迫 逆転思考：エブレンへの投資が失敗するには、同社が保有する（あるいは将来開発する）技術や製品が、競合他社のより優れた代替品や、より低コストなソリューションによって陳腐化される必要がある。具体的には、エブレンが注力する分野で、より革新的な技術を持つ新興企業が出現し、急速に市場シェアを奪うシナリオや、既存の大手競合が規模の経済やサプライチェーンの優位性を活かして、エブレンよりも大幅に低い価格で同等以上の性能を持つ製品を供給し始める状況が考えられる。また、顧客がエブレンの製品から他社製品への移行に伴うコストが想定以上に低い、あるいは移行メリットが大きいと判断される場合も、エブレンの競争優位性は失われるだろう。さらに、エブレンのブランドイメージや顧客との関係性が、技術革新や価格競争の前には無力となるような市場環境の変化も、投資失敗の要因となりうる。