大日光・エンジニアリング

術改良による製品競争力の維持 弱気材料： • 競合他社による低価格攻勢 • 代替技術の登場による市場縮小 • 主要顧客の業績悪化による需要減 逆転思考：大日光・エンジニアリングの投資が失敗するには、まず、同社が依存しているプリント基板市場が、予想以上に急速に縮小するか、あるいは、同社の主要顧客が、より安価で同等以上の性能を持つ競合他社の穴あけ加工装置に、容易かつ迅速に切り替えるようになる必要がある。また、同社が長年培ってきた生産ノウハウや顧客との関係性が、技術革新や新たな参入企業によって陳腐化し、スイッチングコストを上回るメリットを顧客に提供できなくなるシナリオも考えられる。さらに、同社が保有する特許や独自の技術が、競合によって容易に模倣されるか、あるいは、市場のニーズと乖離していくことも、競争優位性の喪失につながるだろう。