サン電子

新規顧客の獲得とサービス拡大 • M&Aや事業提携による新たな収益源の確保 弱気材料： • 遊技機市場の規制強化や需要低迷 • IoTソリューション事業における競争激化と技術陳腐化 • 主要事業における収益性の悪化と財務基盤の脆弱化 逆転思考：サン電子の投資が失敗するには、同社が競争優位性を構築・維持できない状況が継続することが必要です。具体的には、遊技機事業において、他社に模倣されやすい技術やデザインでヒット機種を連発できず、市場シェアを徐々に失っていくシナリオです。また、IoTソリューション事業においても、競合他社がより低コストで高機能な製品・サービスを提供し、サン電子が技術革新に追いつけず、顧客を獲得できない状況が続くことが考えられます。さらに、これらの事業が収益を生まない、あるいは赤字を垂れ流し続けることで、財務体質が悪化し、新たな投資や研究開発ができなくなるという悪循環に陥ることが、失敗の前提条件となるでしょう。