ＳＭＫ

益性向上 • グローバル生産・販売体制の強化によるシェア拡大 弱気材料： • 競合他社による低価格攻勢とシェア低下 • 技術革新への対応遅れによる陳腐化 • 主要顧客の生産拠点移転や需要縮小 逆転思考：SMKの投資が失敗するには、主要な競争優位性である「効率規模」が崩壊する必要がある。具体的には、競合他社がSMKを上回る規模の経済を達成し、コスト競争力で圧倒するシナリオが考えられる。また、グローバルなサプライチェーンの混乱や、主要顧客である自動車メーカーや産業機器メーカーの業績悪化が長期間続けば、SMKの規模の維持・拡大が困難になり、競争優位性が失われる。さらに、技術革新のスピードが速まり、SMKが対応できない新しいコネクタ規格や技術が登場した場合、既存の規模や生産能力が陳腐化し、競争力を失う可能性もある。これらの要因が複合的に作用することで、SMKのモートは侵食される。