共和電業

ア維持・拡大による安定収益 • 地政学リスクの高まりによる国内サプライチェーン強化の流れからの恩恵 弱気材料： • 技術革新への対応遅れによる陳腐化リスク • 価格競争の激化による収益性悪化 • 主要顧客の業績変動による需要の不安定化 逆転思考：共和電業の投資が失敗するには、同社が持つ（あるいは持たない）競争優位性が、想定以上に早く失われる必要がある。例えば、主要顧客が競合他社のより安価で高性能な代替品に容易に乗り換えるようになり、スイッチングコストが実質的に存在しないことが露呈した場合。また、長年培ってきた生産ノウハウが、新たな技術や製造プロセスを持つ新興企業によって容易に模倣され、コスト優位性が失われるシナリオも考えられる。さらに、同社が特定のニッチ市場で寡占的な地位を築いていたとしても、その市場自体が縮小するか、あるいは大手企業が参入してきて規模の経済で圧倒されるような状況になれば、現在の優位性は維持できないだろう。無形資産についても、ブランドや特許が競合に容易に凌駕される、あるいはそもそも強力なものが存在しないことが明らかになれば、競争優位性は失われる。