イリソ電子工業

、高耐熱など）の開発・販売強化 • グローバルな生産・供給体制の強化による顧客基盤拡大 弱気材料： • 車載市場の減速やEVシフトに伴う技術変化への対応遅れ • 汎用品コネクタ市場における価格競争の激化 • 主要顧客の生産拠点の海外移転やサプライヤー変更リスク 逆転思考：イリソ電子工業の投資が失敗するには、同社が強みとする車載コネクタ分野において、競合他社がより低コストで高性能な代替製品を迅速に開発・提供できるようになる必要がある。特に、EV化の進展に伴い、従来の車載コネクタとは異なる規格や性能が求められるようになった際に、同社がその変化に追随できず、主要顧客のニーズを満たせなくなるシナリオが考えられる。また、グローバルなサプライチェーンの混乱や、地政学リスクによる主要市場へのアクセス制限が長期化し、生産・販売体制に深刻な影響を与えることも、同社の競争優位性を損なう要因となり得る。さらに、顧客企業がコスト削減を最優先し、イリソ電子工業の製品よりも安価な製品を積極的に採用するようになれば、同社の収益性は悪化するだろう。