日本アビオニクス

得や既存顧客との関係強化により、緩やかな売上成長を達成する。 • コスト管理を徹底し、安定したキャッシュフローを創出する。 弱気材料： • 競合他社による技術革新や低価格攻勢により、市場シェアを失う。 • 主要顧客の業績悪化や需要低迷により、売上が減少する。 • 原材料価格の高騰や為替変動により、収益性が悪化する。 逆転思考：この投資が失敗するには、日本アビオニクスが持つ（あるいは今後獲得する）競争優位性が、競合他社のそれを下回るか、あるいは全く存在しない状況が真実でなければならない。具体的には、同社が強みを持つとされる特定の産業機器分野において、競合がより優れた技術、より低いコスト、あるいはより強固な顧客基盤を築き、顧客が容易に乗り換え可能な状況が生まれることが考えられる。また、同社が依存する特定の顧客や市場が構造的に衰退し、代替市場への展開がうまくいかないシナリオも考えられる。無形資産、スイッチング・コスト、ネットワーク効果、コスト優位性、効率規模のいずれにおいても、競合優位性が持続しない、あるいは初期から存在しないことが、この投資の失敗を意味するだろう。