マネジメントソリューションズ

な獲得と育成によるコンサルティング能力の向上 • 大手企業とのリレーションシップ強化による継続的な大型案件の獲得 弱気材料： • コンサルタントの離職率上昇によるノウハウ流出リスク • 景気後退による企業のコンサルティング投資抑制 • 競合他社による価格競争や人材獲得競争の激化 逆転思考：この投資が失敗するには、同社が優秀なコンサルタントを惹きつけ、育成し、定着させる能力を失うことが真でなければならない。具体的には、市場平均を大きく上回る離職率の発生、あるいは、コンサルタントのスキルセットが陳腐化し、最新のビジネス課題に対応できなくなる状況が考えられる。また、顧客企業がコンサルティングサービスへの投資を大幅に削減し、内製化を進める、あるいは、より安価な代替サービス（例：ITツールによる自動化）に移行する動きが加速することも、同社の競争優位性を損なう要因となる。さらに、競合他社がより魅力的な報酬体系やキャリアパスを提供し、優秀な人材を大量に引き抜く事態も、同社の成長を阻害するだろう。