ＧＭＢ

化によるコスト競争力の更なる強化 • 主要顧客との長期契約の維持・拡大 弱気材料： • EVシフトへの対応遅れによる競争力低下 • 原材料価格の高騰や為替変動による収益圧迫 • 競合他社による低価格攻勢や技術革新 逆転思考：GMBの投資が失敗するには、自動車業界全体の構造変化（特にEVシフト）に企業が適応できず、既存のコスト優位性や規模の経済が陳腐化することが真実でなければならない。具体的には、競合他社がより低コストで高性能なEV向け部品を開発・供給できるようになり、GMBの主要顧客である自動車メーカーが、より革新的なサプライヤーへと取引先をシフトさせるシナリオが考えられる。また、グローバルな生産拠点の維持コストが、変動する需要や地政学的リスクによって増大し、コスト優位性を失う可能性も否定できない。さらに、長年培ってきたサプライチェーンが、サプライヤーの倒産や地政学的リスクにより寸断され、安定供給能力を失うことも、企業価値を毀損する要因となりうる。