野崎印刷紙業

差別化 • M&Aによる事業規模拡大とシナジー創出 弱気材料： • デジタル化の進展による印刷物需要の減少 • 価格競争の激化による収益性の低下 • 新規参入企業による市場シェアの奪取 逆転思考：野崎印刷紙業が長期的に競争優位を築けないと考えるには、印刷業界全体がデジタル化の波に乗り切れず、紙媒体への需要が予想以上に底堅いというシナリオが真である必要がある。また、同社が独自の技術やサービスで他社との差別化に成功し、価格競争に巻き込まれないニッチ市場を確立、あるいは既存顧客との強固な関係性を維持し、スイッチングコストを効果的に作り出せている可能性も考慮すべきである。さらに、競合他社が規模の経済やコスト優位を築けず、効率性の面で劣後し続けるという前提も必要となる。これらの要因が複合的に作用し、同社が競争環境で生き残るだけでなく、一定の収益性を確保できる状況が続くならば、モートがないという見立ては覆される。