ゼット

ド）商品の拡充による収益性向上 • M&Aやアライアンスによる事業領域拡大 弱気材料： • 大手小売業者の直接仕入れ増加による卸売機能の低下 • EC市場の拡大による中間流通マージンの圧縮 • 競合他社との価格競争激化による収益性悪化 逆転思考：ゼットの投資が失敗するには、スポーツ市場の構造的な縮小、あるいは消費者の購買行動が、ゼットのような卸売業者を介さない直接的なチャネル（メーカー直販、大手小売の直接仕入れ、ECプラットフォームの台頭）へと急速にシフトすることが真実でなければならない。また、同社が長年培ってきたサプライヤーとの関係性や物流網が、競合他社や新規参入者によって容易に模倣・凌駕され、規模の経済による優位性が失われるシナリオも考えられる。さらに、スポーツ用品以外の新規事業への展開が失敗し、既存事業の収益性も悪化する状況も、この投資の失敗を招く要因となるだろう。