ＣＳ−Ｃ

• 革新的な技術やサービスによる市場シェア拡大 弱気材料： • 競合他社の参入による競争激化 • 技術革新の遅れや陳腐化 • 規制変更や市場環境の悪化 逆転思考：この投資が失敗するには、まずCS-Cが保有すると期待される（あるいは将来獲得すると期待される）競争優位性が、実際には存在しないか、あるいは極めて脆弱であることが真実でなければならない。例えば、無形資産（ブランド、特許等）が競合他社に容易に模倣される、スイッチング・コストが顧客の移行コストを十分に抑制できないほど低い、ネットワーク効果が期待通りに発現せず、プラットフォームへの参加者が増えない、あるいは既存参加者の価値を高めない、コスト優位性が規模の経済や技術革新によって容易に覆される、規模の経済が実現せず、競合他社に対してコスト面で不利になる、といった状況が考えられる。さらに、経営陣の実行能力が低く、戦略が市場に受け入れられない、あるいは予期せぬ外部環境の変化（規制、技術動向、マクロ経済など）に対して脆弱であることも、失敗の要因となり得る。これらの競争優位性の欠如や経営上の問題が複合的に発生した場合、投資は失敗に終わるだろう。