日本通信

事業の拡大による収益源の多様化 • M&Aや提携による事業規模の拡大とシナジー創出 弱気材料： • 大手キャリアによる低価格プラン導入やMVNO事業への参入 • 通信技術の陳腐化や新たな技術への対応遅れ • 顧客獲得競争の激化による収益性の低下 逆転思考：日本通信が長期的に競争優位を築けないシナリオを考える。それは、同社が持つ「無形資産」や「ネットワーク効果」が極めて限定的であるという前提が覆されない場合である。特に、ブランド力や特許による参入障壁の低さ、顧客の乗り換えコストの低さが解消されない限り、競合他社、特に通信インフラを持つ大手キャリアや、より規模の大きいMVNOとの価格競争に巻き込まれ続けるだろう。また、技術革新のスピードが速い情報通信業界において、常に最新技術への追随や独自技術の開発が求められるが、そのための潤沢な資金力や研究開発体制が競合に劣る場合、技術的な陳腐化のリスクも高まる。結果として、市場シェアの維持・拡大が困難になり、収益性が悪化する可能性が高い。