学研ホールディングス

既存ブランド（学研の図鑑など）のIPを活用した新規事業（キャラクタービジネス、オンライン講座など）の成功 • 少子化対策や教育改革の流れを捉えた、新たな教育サービスの開発・提供 弱気材料： • デジタル化への対応遅れによる既存事業の収益悪化 • 競合他社による革新的な教育サービスの登場による市場シェアの低下 • 少子化の進行による教材・書籍市場の縮小 逆転思考：学研ホールディングスが広範なモートを構築できない、あるいは既存のモートを維持できないシナリオを考える。まず、ブランド価値の毀損である。長年培ってきた「学研」ブランドが、不適切なコンテンツ提供や不祥事によって信頼を失えば、無形資産としての価値は急速に失われる。次に、デジタル化への対応の遅れ。紙媒体中心のビジネスモデルから、急速に変化するデジタル教育市場への適応に失敗し、後発のIT企業に市場を奪われる。さらに、スイッチング・コストの低さから、顧客が容易に競合サービスへ移行し、収益基盤が侵食される。教育市場における競争激化と、それに対応するための過剰な投資が、収益性を悪化させる可能性も考えられる。つまり、ブランドへの信頼失墜、デジタル化への適応失敗、そして競争激化による