土屋ホールディングス

効果の発揮 • DX推進による生産性向上とコスト削減の実現 弱気材料： • 建設資材価格の高騰と人件費の上昇による収益圧迫 • 景気後退による建設需要の減少と受注競争の激化 • 大手ゼネコンとの競争における優位性の低下 逆転思考：土屋ホールディングスへの投資が失敗するには、まず同社が競争優位性を全く持たないという前提が覆される必要がある。具体的には、同社が独自の技術開発やブランド構築に成功し、競合他社が容易に模倣できない無形資産を築き上げること、あるいは、顧客が同社サービスから離れる際のコストが非常に高くなるような、強固な顧客基盤を構築することが挙げられる。また、ネットワーク効果やコスト優位性、効率規模といった他のモート要因も、競合他社に対して明確な優位性を持つことができない、あるいは、その優位性が急速に失われる状況が考えられる。例えば、建設業界全体で技術革新が進み、参入障壁が低下する、あるいは、同社が強みとしてきた特定の地域や工法において、強力な競合が出現し、価格競争に巻き込まれるといったシナリオである。