ケアサービス

M&Aによる事業規模の拡大とサービス網の拡充 弱気材料： • 介護報酬の改定による収益性の悪化 • 人材不足によるサービス提供能力の低下 • 新規参入企業との競争激化による価格圧力 逆転思考：ケアサービスの持続的競争優位性が全く存在しないと結論づけるには、まず、同社が競合他社に対して明確なコスト優位性や、顧客が容易に乗り換えられないような強固なスイッチング・コストを築けていないことを証明する必要があります。また、ブランド力や特許などの無形資産、あるいはネットワーク効果といった、他のモート要因も全く見当たらないことを確認しなければなりません。さらに、高齢化という追い風が吹く中で、同社が事業規模の拡大や効率化に失敗し、むしろ競合にシェアを奪われ、収益性が低下していくシナリオが現実的であることを示す必要があります。これらの要因が複合的に作用し、同社が市場から淘汰される、あるいは極めて低い収益性しか確保できない状況に陥ることを示唆できれば、モートが存在しないという結論はより強固になります。