イーサポートリンク

スセル・アップセルの成功 • 新規事業やサービス開発による収益源の多様化 弱気材料： • 競合他社による低価格攻勢や高機能製品の投入 • 技術革新への対応遅れによる陳腐化 • 主要顧客の業績悪化やIT投資抑制の影響 逆転思考：イーサポートリンクの投資が失敗するには、中小企業向けのITソリューション市場が予想以上に縮小するか、あるいは同社がその市場で競争力を維持できない状況が真実でなければならない。具体的には、競合他社がより革新的で低コストなソリューションを迅速に提供し、イーサポートリンクの既存顧客を奪う、あるいは新規顧客の獲得を困難にするシナリオが考えられる。また、同社がDX推進という大きなトレンドに乗れず、技術的な遅れやサービス提供能力の低下を招き、顧客からの信頼を失うことも、失敗への道筋となるだろう。さらに、主要顧客である中小企業の景気悪化が長引き、IT投資そのものが抑制される状況も、同社の成長を阻害する要因となり得る。