カワチ薬品

• M&Aによる事業規模の拡大とシナジー創出 弱気材料： • 大手競合他社による積極的な店舗展開と価格攻勢 • ECサイトの台頭によるリアル店舗の売上減少 • 消費者の健康志向の変化への対応遅れ 逆転思考：カワチ薬品の投資が失敗するには、地域密着型ドラッグストアというビジネスモデルそのものが陳腐化し、消費者の購買行動が全国規模のオンラインストアや、より専門性の高い小売業態へと急速にシフトすることが真実でなければならない。また、地域内での競合優位性を支える店舗網の維持・拡大が、人件費の高騰や新規出店コストの増大により非効率化し、大手チェーンや異業種からの参入に対して価格競争力や品揃えで劣後する状況が常態化することも考えられる。さらに、医薬品・化粧品・日用品といったコア事業の成長が鈍化する中で、新たな収益の柱を育成できず、既存事業の収益性も競合の攻勢により悪化し続けるシナリオも考えられる。