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SANKO MARKETING FOODS

小売業 小売

株価

現在株価
101
2026-05-15
時価総額
15 億円

主要指標

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株価推移

▶ 詳細チャート(日足/週足/月足切替)

10年財務トレンド

年度 売上(億) 営業利益(億) 純利益(億) FCF(億) ROE(%) EPS(円) 配当(円) 自己資本比率(%)
FY2016 137 3 3 6 3.6 20.5 16.0 73.1
FY2017 134 0 -3 -5 -3.8 -20.7 16.0 72.7
FY2018 125 -5 -17 -4 -28.2 -115.1 16.0 67.4
FY2019 107 -10 -16 -13 -37.5 -109.1 0.0 61.7
FY2020 74 -20 -27 -8 -135.9 -174.7 0.0 43.9
FY2021 21 -17 -18 -7 -372.3 -114.5 0.0 22.0
FY2022 24 -11 -4 -4 -78.5 -24.6 0.0 24.0
FY2023 71 -7 -8 -7 -209.1 -40.9 0.0 15.1
FY2024 93 -7 -7 -12 -217.4 -28.6 0.0 13.6
FY2025 97 -7 -8 -6 -255.0 -27.2 0.0 13.0

バフェット流モート診断

無形資産
○○○○○
0/5
スイッチング
●○○○○
1/5
ネットワーク
○○○○○
0/5
コスト優位
●●○○○
2/5
効率規模
●●○○○
2/5

総合スコア:5/25 主要モート:none 持続性:侵食↘

主モート:none(none)。総合スコア 5/25。 強気材料: • 独自のPB商品開発によるブランド力向上 • 効率的なサプライチェーン構築によるコスト競

争力の強化 • 地域密着型店舗による顧客ロイヤルティの獲得 弱気材料: • 大手競合他社との価格競争激化 • 消費者の嗜好変化への対応遅れ • 原材料価格の高騰による収益圧迫 逆転思考:この投資が失敗するには、同社が独自の強み(例えば、特定の地域での圧倒的なシェア、ユニークな商品ラインナップ、または非常に効率的なオペレーション)を築けていないことが真実である必要があります。もし、同社が単なる一般的な食品スーパーマーケットであり、競合他社と差別化できる要素を持たず、価格や利便性で容易に代替される存在であれば、長期的な競争優位性を維持することは困難でしょう。特に、大手チェーンによる規模の経済や、オンライン販売の普及といった外部環境の変化に対応できず、顧客がより魅力的な選択肢に流れていくシナリオが考えられます。また、経営陣が変化に対応できず、古いビジネスモデルに固執することも失敗要因となり得ます。

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バフェット・グレアム・マンガー・フィッシャーの理論で、このモートの強度・持続性・5年後の侵食リスクを詳しく解説します。

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グレアム防衛的投資家 7基準

1. 適切な企業規模 時価総額 15億
2. 健全な財務 自己資本比率 73.1%
3. 利益の安定性 1年連続黒字
4. 配当の継続性 ?年連続配当
5. 利益成長 EPS 3年成長 %
6. 適度なPER PER 4.9倍
7. 適度なPBR PBR 0.18倍

合格数:3/7 部分的合格

直近の適時開示

同業他社

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