ハピネス・アンド・ディ

プライチェーンの構築による収益性向上 弱気材料： • 競合激化による価格競争 • 消費者の嗜好の変化への対応遅れ • サプライチェーンの混乱によるコスト増加 逆転思考：この投資が失敗するには、まずハピネス・アンド・ディが独自の強み（無形資産、スイッチング・コスト、ネットワーク効果、コスト優位性、効率規模）を全く持たない、あるいはそれらを構築・維持する能力がないことが真実でなければならない。さらに、競合他社がより優れた製品・サービスをより低コストで提供し、市場シェアを奪っていく状況が継続し、同社が新たな収益源を確立できない、あるいは既存事業の衰退を食い止められないことが必要となる。消費者のニーズが急速に変化し、同社がそれに追随できない、あるいはサプライチェーンの不安定化が収益性を著しく悪化させるシナリオも考えられる。最終的には、経営陣の戦略実行能力の欠如が、これらの要因を増幅させる。