ＴＳＩホールディングス

略（EC強化、OMO推進）の成功による顧客接点の拡大と効率化 • コスト構造改革の進展による収益性の改善 弱気材料： • トレンドの変化への対応遅れによる主力ブランドの陳腐化 • EC競争の激化と実店舗の不振による売上・利益の減少 • 原材料費や人件費の高騰によるコスト圧迫 逆転思考：この投資が失敗するには、TSIホールディングスが保有するブランドポートフォリオの価値が、市場のトレンドや消費者の嗜好の変化に追いつけず、急速に低下することが必要である。具体的には、主要ブランドの魅力が失われ、新規ブランドの育成も失敗し、EC化の波にも乗り遅れてしまうシナリオが考えられる。また、競合他社がより効果的なデジタル戦略やコスト競争力を発揮し、TSIホールディングスの規模の経済やブランド力を凌駕するような状況も、この投資の失敗を招く要因となるだろう。さらに、サプライチェーンの混乱や原材料価格の高騰が、同社の収益性を著しく悪化させることも考えられる。