年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2016	171	37	25	31	16.7	19.4	16.0	47.2
FY2017	147	22	22	-25	14.5	17.4	3.2	46.1
FY2018	153	10	8	-8	5.4	6.7	2.0	47.0
FY2019	168	2	-5	11	-3.7	-4.3	2.0	48.7
FY2020	179	23	15	15	9.3	11.6	2.0	45.9
FY2021	214	37	26	47	14.1	20.6	3.4	43.9
FY2022	288	54	57	-269	9.1	30.5	4.6	70.7
FY2023	343	49	43	18	6.6	20.7	5.2	70.1
FY2024	283	31	55	40	7.9	26.7	31.4	71.6
FY2025	303	42	35	3	5.2	16.8	18.0	69.1

バフェット流モート診断

無形資産

○○○○○

0/5

スイッチング

●○○○○

1/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

○○○○○

0/5

効率規模

●●○○○

2/5

総合スコア：3/25　主要モート：none　持続性：侵食↘

主モート：none（none）。総合スコア 3/25。強気材料： • デジタル広告市場の継続的な成長 • データ分析能力の向上による顧客単価の上昇 • M&…

Aによる事業領域の拡大とシナジー効果弱気材料： • プラットフォーム事業者（Google, Meta等）への依存度 • 広告単価の下落圧力 • AI技術の進化による代理店不要論の台頭逆転思考：この投資が失敗するには、セプテーニ・ホールディングスがデジタルマーケティング業界における競争優位性を全く構築できない、あるいは既存の優位性を急速に失う必要がある。具体的には、主要な広告プラットフォームへの依存がさらに高まり、プラットフォーム側の方針変更（手数料率引き上げ、広告配信アルゴリズム変更など）によって収益性が圧迫されるシナリオが考えられる。また、AI技術の進化により、企業が直接広告運用を行うことが容易になり、代理店へのニーズが激減する可能性もある。さらに、競合他社がより革新的なサービスや低コストでの提供を実現し、顧客を奪われる状況も考えられる。これらの要因が複合的に作用し、同社の収益基盤が揺らぐことが、投資の失敗につながる。