年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2017	132	2	-4	5	-11.9	-5.1	0.0	25.1
FY2018	108	1	0	-3	1.7	0.6	0.0	33.5
FY2019	111	2	2	4	5.6	2.2	0.0	35.6
FY2020	115	5	4	17	11.6	5.3	0.0	36.4
FY2021	110	5	2	4	4.1	2.0	0.0	39.3
FY2022	123	9	10	20	21.9	133.1	25.0	38.8
FY2023	130	10	11	11	20.4	150.7	30.0	43.2
FY2024	142	9	7	3	11.5	93.5	33.0	40.2
FY2025	155	7	3	7	5.8	46.9	40.0	41.0
FY2026	158	11	8	7	15.4	109.7	60.0	51.9

バフェット流モート診断

無形資産

○○○○○

0/5

スイッチング

●○○○○

1/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

○○○○○

0/5

効率規模

●○○○○

1/5

総合スコア：2/25　主要モート：none　持続性：侵食↘

主モート：none（none）。総合スコア 2/25。強気材料： • 新たなIP獲得やプラットフォーム強化によるブランド価値向上 • 顧客基盤拡大に伴うサー…

ビス利用率の向上 • M&Aによる事業領域拡大とシナジー創出弱気材料： • 競合他社の強力なコンテンツやプラットフォームへの顧客流出 • 技術革新への対応遅れによる陳腐化 • 収益性の低い事業への過剰投資リスク逆転思考：ブロードメディアの投資が失敗するには、同社が持つ既存の顧客基盤が急速に縮小し、競合他社がより魅力的なコンテンツやサービスを低価格で提供できるようになる必要がある。また、同社が新規事業や技術投資において、市場のニーズを的確に捉えられず、多額の資金を非効率な領域に投下し続けるシナリオも考えられる。さらに、主要な株主や経営陣の戦略が短期的な利益追求に偏り、長期的な企業価値向上に繋がらない意思決定を繰り返すことも、失敗の要因となりうる。特に、コンテンツ調達やプラットフォーム開発における競争力の低下は、直接的な収益悪化に繋がり、株価の下落を招くだろう。