Ｈ．Ｕ．グループホールディングス

ス拡充 • M&Aによる事業規模の拡大とシナジー創出 弱気材料： • 競合他社による価格競争の激化 • 新たな感染症の流行等による検査需要の変動 • 医療制度改革による収益環境の変化 逆転思考：この投資が失敗するには、まず、主要な競争優位性である「効率規模」が、競合他社の技術革新や積極的な設備投資によって陳腐化し、コスト競争力やサービス品質で劣後するようになる必要がある。具体的には、より小規模で機動的な検査センターが、特定の高度検査に特化することで、H.U.グループの広範なサービス網を凌駕するような状況が考えられる。また、スイッチング・コストの低さを突かれ、医療機関がより安価で高品質なサービスを提供する競合へ容易に乗り換えるようになれば、顧客基盤が侵食される。さらに、無形資産（ブランド、特許）の面で競合に後れを取り、新たな検査技術や診断薬の開発競争で敗北することも、この投資の失敗要因となりうる。最終的には、これらの要因が複合的に作用し、H.U.グループの収益性と市場シェアが持続的に低下していくシナリオが考えられる。