ビー・エム・エル

の開発による差別化 • M&Aによる事業規模拡大と効率化の推進 弱気材料： • 競合他社による価格競争の激化 • 新たな検査技術の登場による既存技術の陳腐化 • 医療機関のインハウス化（自社での検査実施）の進展 逆転思考：ビー・エム・エルが投資として失敗するには、まず、臨床検査受託市場の成長性が鈍化または縮小すること、特に高齢化による検査需要の増加という前提が崩れることが挙げられる。次に、競合他社がビー・エム・エルよりも大幅に低いコスト構造を実現し、価格競争で優位に立つか、あるいは、ビー・エム・エルが保有する検査技術やサービスが、医療機関のニーズから外れ、陳腐化することである。さらに、医療機関が自社で検査を行うインハウス化の動きが加速し、外部委託の必要性が低下することも、ビー・エム・エルの事業基盤を揺るがす要因となる。加えて、規制緩和や新たな参入障壁の低下により、異業種からの強力な競合が出現し、既存のスイッチング・コストを無力化するような革新的なサービスが登場することも考えられる。