リソー教育グループ

成 • 少子化の中でも、質の高い教育へのニーズの高まりによる生徒数増加 • M&Aによる事業規模の拡大と、地域におけるシェアの更なる向上 弱気材料： • 競合他社の低価格戦略や、オンライン教育サービスの台頭による顧客離れ • 講師の質の低下や、不祥事によるブランドイメージの毀損 • 少子化の進行による生徒数の構造的な減少 逆転思考：リソー教育グループの投資が失敗するには、まず「तुरंग」ブランドが持つ既存顧客のスイッチング・コストを上回るほどの魅力的な代替教育サービス（オンライン特化型、低価格型など）が急速に普及し、顧客が容易に乗り換えられるようになる必要がある。また、同社が長年培ってきた講師育成ノウハウや指導ノウハウが陳腐化し、競合に模倣される、あるいは競合がより優れた指導法を開発することで、同社の指導の優位性が失われるシナリオも考えられる。さらに、少子化の進行が予想以上に早く、教育市場全体のパイが縮小し、同社が規模の経済を活かせない状況に陥ることも、投資の失敗要因となりうる。