年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2016	16	-3	-5	-8	-9.7	-56.5	12.0	84.1
FY2017	18	-1	1	-1	2.6	16.0	15.0	82.7
FY2018	15	-0	-1	-21	-2.7	-15.7	12.0	62.9
FY2019	17	3	1	5	2.8	15.8	15.0	62.0
FY2020	10	1	0	-2	0.0	0.4	12.0	62.3
FY2021	10	-2	-2	-8	-5.4	-30.4	12.0	63.2
FY2022	7	-1	5	25	8.8	60.1	0.0	84.3
FY2023	6	-0	1	24	2.0	13.1	0.0	90.7
FY2024	10	0	2	-2	3.7	25.0	0.0	90.9
FY2025	14	-2	-4	2	-9.7	-54.2	0.0	86.4

バフェット流モート診断

無形資産

○○○○○

0/5

スイッチング

●○○○○

1/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

●○○○○

1/5

効率規模

●○○○○

1/5

総合スコア：3/25　主要モート：none　持続性：侵食↘

主モート：none（none）。総合スコア 3/25。強気材料： • 人材紹介市場の継続的な成長 • 特定のニッチ市場における専門性の深化と顧客基盤の拡大 …

• M&Aによる事業規模の拡大とシナジー創出弱気材料： • 景気後退による求人需要の低迷 • 競合他社による価格攻勢やサービス拡充 • 法規制の変更や人材紹介手数料の上限設定逆転思考：トライアイズへの投資が失敗するには、人材紹介市場全体の成長が鈍化し、特に同社が強みを持つとされるニッチ分野での競争が激化することが必要です。また、求職者や企業が、より安価で効率的な代替手段（例：AIを活用したマッチングプラットフォーム、インハウス採用の強化）へ容易に移行できるようになり、同社の仲介機能の価値が相対的に低下することも考えられます。さらに、同社が新たな収益源の開拓や既存事業の効率化に失敗し、収益性が悪化することも、投資の失敗シナリオとして考えられます。